Warnhinweise (auch nach KonTraG), Korruption und anderes Fehlverhalten

Seit 1994 Partner für Ihre Sicherheit

Zertifizierter Bildungsträger mit AZAV-Zulassung

Unser Bildungsbereich: Sicherheitsfachschule ROTEIV ^® -Bildungszentrum Berlin

Facetten erfolgreicher Sicherheitsdienstleistungen

Personenschutzausbildung — Bilder und Videos aus über 25 Jahren ISG Sicherheitsgesellschaft

Zertifizierungen – Zulassungen Staatliche Erlaubnisse

gutdin23 — Jährliche neutrale Überprüfungen - Staatliche Zulassungen

Über 30 Jahre erfolgreiche Entwicklung

PICT1001 — Transparent: Unsere Gründungs- und Entwicklungsetappen

Erneut zertifiziert nach DIN ISO 9001:2015 und als Bildungsträger nach AZAV zugelassen

Die ISG International tätige SICHERHEITSGESELLSCHAFT mbH Berlin mit dem ROTEIV^®-Bildungszentrum und dem ROTEIV^®-Onlineshop für Markensicherheitstechnik wurden im November 2023 erneut nach DIN ISO 9001:2015 für die kommenden 3 Jahre zertifiziert und das ROTEIV^®-Bildungszentrum Berlin zusätzlich als Bildungsträger nach AZAV für die folgenden 5 Jahre zugelassen. Damit fand ein längerer Überprüfungsprozess seinen erfolgreichen Abschluss. Immerhin wurde die komplizierte Zeit der vergangenen Jahre mit Corona-Epidemie und Flüchtlings- sowie Ukraine-Krise belastet. ⇒ ⇒ ⇒

Sicherheitsgewerbegesetz liegt als Entwurf vor

Bereits frühere Regierungen hatten es sich zur Aufgabe gestellt, mit einem Sicherheitsdienstleistungsgesetz für die private Sicherheitswirtschaft in Deutschland einen einheitlichen Rahmen zu schaffen. Damit sollten Regelungen zusammengefaßt und an die insgesamt verändete Sicherheits- und Rechtslage sowie Marktbedürfnisse angepaßt werden. Dieses Ziel erfordert erhebliche Veränderungen der rechtlichen Grundlagen . Kann man doch noch immer und wohl einmalig in Europa und für eine führende Wirtschaftsnation mit 40 Stunden Unterrichtung ohne Fachkundeinhalte und Prüfung oder mit einer IHK-Sachkundeprüfung mit 50 % richtiger Antworten ohne Pflichtvorbereitung und ebenfalls ohne Fachkundeinhalte zur Bewachungstätigkeitals Sicherheitspersonal in den sensibelsten Bereichen tätig werden.

Nunmehr liegt ein Referentenentwurf für ein (jetzt genannt) Sicherheitsgewerbegesetz vor. Auf einen einfachen Nenner wurden weder die Erwartungen der Sicherheitswirtschaft erfüllt noch die Bedürfnisse des veränderten Marktes und der Sicherheitslage entsprochen. ⇒ ⇒ ⇒

Entwicklungsetappen

Unsere Entwicklungsetappen - Quellen von Kompetenz, Erfahrung und Zuverlässigkeit

Die ISG International tätige SICHERHEITSGESELLSCHAFT mbH Berlin blickt auf mehrere Entwicklungsetappen zurück. Sie beginnen weit vor der formaljuristischen Neugründung im Jahre 1996. Aus dieser Gesamtentwicklung in über 25 Jahren resultieren die langjährigen Erfahrungen, internationalen Referenzen und sicher auch einige Besonderheiten als Sicherheitsberater und Manager ganzheitlicher Sicherheitslösungen.

Was zeichnet ISG mbH Berlin im Kontext dieser Gesamtentwicklung aus und verleiht eine besondere Stellung? Es ist die transparent ausgewiesene Kompetenz sowohl im personellen Sicherheitsservice von der Beratung über die Ausbildung bis zu Schutzdienstleistungen als auch bei den komplexen technisch akzentuierter Systemlösungen von der Gefahrenmelde- und Schutztechnik bis zur Videoüberwachung und Zugangskontrolle und die Fähigkeit, diese ganzheitlich mit funktionalen und organisatorischen Bedingungen gefährdeter Unternehmen und Personen wirksam zu verknüpfen. Dazu zählt aber auch die Integrationsfähigkeit notwendiger Aus- und Fortbildungen und die Schaffung des regulativen Rahmens.

Das "Risiko Subunternehmer" in der Sicherheitsdienstleistung

Dr. Lutz Viëtor in: WIK - Zeitschrift für die Sicherheit der Wirtschaft, Nr. 5, Oktober 2015, Das "Risiko Subunternehmer" in der Sicherheitsdienstleistung, Über die Möglichkeiten und akuten Gefahren bis hin zur Kriminalität beim Einsatz von Sub-Sub-Sub-Unternehmern.

ISG-Bildungszentrum - Mit Sicherheit erfahren

Interview des Internetportals "dienstzeitende.de" mit ISG-Geschäftsführer Dr. Lutz Vietor im Februar 2012: Es ging um die die Perspektiven ehemaliger länger dienender Bundeswehrangehöriger in der privaten Sicherheitswirtschaft und den dafür notwendigen und möglichen Bildungsmaßnahmen. Eingegangen wurde auch auf die differenzierte BFD-Förderung. Abschließend werden entsprechende spezielle Angebote des ISG-Bildungszentrum Berlin für ehemalige Soldaten vorgestellt.

Ihre rechtzeitige Untersuchung muss nicht zwingend zu Straftaten führen, wohl aber meist zu ablauforganisatorischen Mängeln, Nährboden für Rechtsverstöße ohne wirksame Gegenmaßnahmen. Sie kommen vor allem intern aus den Revisions- und Controllingbereichen, der betrieblichen Sicherheit oder den Rechtsabteilungen und extern von Beratern oder Opfern (wie aktuell von Unterlegenen bei Ausschreibungen). Der Umgang mit ihnen ist sehr unterschiedlich und das scheint sich jetzt nicht nur bei Siemens zu rächen. Zu oft werden Warnhinweise als persönliche Angriffe, unzulässige Einmischungen in Zuständigkeiten, Unterstellungen oder einfach lästig im Funktionsablauf der Unternehmen einschließlich Banken bewertet und zu lange ignoriert. Eigentlich sind es aber, unabhängig von den rechtlichen Geboten nach KonTrag, Anhaltspunkte, deren Aufklärung immer noch die Initiative bei den betroffenen Unternehmen beläßt. Darauf wird noch zu oft fahrlässig verzichtet, wenn man auf festere Beweise wartet oder das Problem "aussitzen" will. Irgendwann setzten nicht mehr beherrschbare Abläufe ein, auch befördert durch die Presse. Es waren nach dem Euro-Umtausch externe Warnhinweise, die in einem führenden Handelsunternehmen beachtet wurden, zu Reaktionen im Geldtransport führten und damit strukturelle Entwicklungen anstießen. Für dieses Unternehmen führte die rechtzeitige Beachtung von Anhaltspunkten Jahre später zur Vermeidung erheblicher Verluste im HEROS-Skandal. Andere waren mit analogen Warnhinweisen offensichtlich großzügiger umgegangen oder erhielten gar keine, weil ihre präventiven Maßnahmen unzureichend waren. Auch in der Gegenwart finden wir sehr differenzierte Reaktionen auf Anhaltspunkte zu relevanten Vorgängen, die man kritischer prüfen sollte. Solange Unsicherheiten nicht sichtbar materialisiert sind, werden sie nicht als Gefährdung für den Unternehmenserfolg bewertet und dann kommt noch die Verschleierung der Beteiligten. Schwierigkeiten bereitet in der Regel neben grundsätzlicher Ablehnung relevanter Hinweise die fehlende Kompetenz für deren sachkundige Bewertung, unterstützt von Unglauben (2007: "In unserer Bank ist soetwas nicht möglich." Das hat der echte, ehrliche Siemensianer sicher auch von seinem Unternehmen gedacht.). Die meisten Prozeßabläufe mit Korruptionsinhalten beginnen aber eher bescheiden, gekennzeichnet durch Intransparenz in Funktionsabläufen, noch erklärbare und "intern verständliche kleine" Regelverstöße, schöngeredete und zunehmend abgeschottete Beziehungen zu externen Dienstleistern oder Lieferanten. In dieser Phase hat Prävention noch eine Chance, danach greifen die zielgerichteten Verschleierungen durch zwei Beteiligte, die beide Täter sein können. Für externe Sicherheitsberater beinhalten derartige Hinweise immer eine Gradwanderung im auftraggebenden Unternehmen. Sie können, aber sie müssen nicht zu rechtlich relevanten Vorgängen führen, immer stoßen sie aber zuerst auf Vorbehalte. Kompetenz, Konsequenz und Stellung des Beraters einschließlich seiner Risikobereitschaft bedingen letztlich, ob Warnhinweise überhaupt und mit welcher Deutlichkeit platziert werden. Warnhinweise sollten zuerst als Chance verstanden und entsprechend behandelt werden, auch wenn KonTraG nicht für jedes Unternehmen zutrifft.