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In der all­ge­mei­nen Dis­kus­si­on zu den aktuellen Kor­rup­ti­ons­fäl­len steht die Kor­rup­ti­on vor­wie­gend im Zu­sam­men­hang mit Verträgen, Aus­schrei­bun­gen und Vergaben sowie als Gegenwert für bestimmte erwartete "erkaufte" Leis­tun­gen. Die Wirt­schafts­schutz­ver­fah­ren bei ISG of­fen­ba­ren immer mehr die Zunahme der Er­schei­nungs­form der Kor­rup­ti­on als Be­stand­teil und oft Vorstufe der Ab­schöf­pung von Be­triebs­in­ter­na und Ge­schäfts­ge­heim­nis­sen, der An­stif­tung von straf­recht­lich re­le­van­ten Hand­lun­gen nach UWG, der Vor­be­rei­tung von Ab­wer­bun­gen und nach­fol­gend von Kun­den­über­nah­men.

Derartige Ent­wick­lun­gen beginnen weit vor einer ver­folg­ba­ren straf­recht­li­chen Relevanz und erfordern externe Kompetenz, denn intern ist zu dieser Zeit ei­gent­lich alles noch fast normal - die Delikte im An­fangs­sta­di­um werden nicht erkannt und manch eine Füh­rungs­kraft übersieht auch nicht die Folgen für die eigene Person. Darüber hinaus ermitteln die internen Re­vi­sio­nen und Con­trol­ler zu sehr be­schränkt auf die buch­hal­te­ri­sche Seite und die wird intern in der Regel be­herrscht, auch von den Tätern.